Para este año 2020 tenemos grandes retos en nuestra Institución, en cuanto a organización y planeación. Además, se continuarán afianzando y posicionando nuestros logros e imagen institucional, tal como lo reza nuestra visión al 2023 “En el año 2023 la institución Educativa Teresita montes será reconocida en la educación local por la calidad en los procesos educativos, el liderazgo y sus egresados competentes como ciudadanos con herramientas suficientes para la vida y el impacto en su entorno social”. Para lograr estos objetivos, dedicaremos nuestros esfuerzos en:

 

  1. Ajustar las secuencias didácticas, desarrollando el PICC (plan de integración de componentes curriculares).
  2. Fortalecer e impactar a la comunidad educativa a través de los diferentes proyectos pedagógicos.
  3. Continuar con la estrategia lectora “Todos a leer” 15-15 en todos los niveles, grados y dependencias.
  4. Propender que los procesos de enseñanza aprendizaje estén mediados por las diferentes herramientas tecnológicas existentes en la institución.
  5. Superar el porcentaje de promoción escolar (95%).
  6. Participar destacadamente en eventos académicos, deportivos y culturales; tanto internos como externos.
  7. Ejecutar eficazmente las rutas de atención y acompañamiento a los estudiantes con aprendizaje diferenciado y/o con riesgos psicosociales.
  8. Establecer una política institucional para el fomento, la identificación y divulgación de buenas prácticas y experiencias significativas docentes.
  9. Favorecer la gestión comunitaria mediante la celebración del día de la familia.
  10. Identificar e implementar las actividades que favorezcan el bienestar docente.
  11. Mantener la planta física en óptimas condiciones.
  12. Monitorear periódicamente la política institucional de tareas y realizar los debidos ajustes.
  13. Formular e implementar los proyectos integradores curriculares en los ciclos 1 y 2.
  14. Mejorar el proceso de seguimiento académico a cada estudiante que presente bajo desempeño, en procura de su nivelación conservando los estándares de calidad institucional.
  15. Seguir fortaleciendo la escuela de padres, lo cual permitira afianzar el trabajo en equipo e incidir positivamente en la formación holística de nuestros estudiantes.
  16. Valorar las estrategias propuestas por el proyecto PRAE-PEGER, para minimizar los eventos que generen riesgos en la comunidad educativa.
  17. Elevar los desempeños académicos de los estudinates en las pruebas externas.
  18. Gestionar el talento humano, que conlleve a que día a día nuestros docentes tengan mejores desempeños.
  19. Articular los procesos académicos con los semilleros de investigación y con la tecnoacademia (SENA).